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2014年中航工业机电实现总收入437亿-【资讯】

发布时间:2021-07-21 15:42:28 阅读: 来源:颇尔滤芯厂家

“2014年,中航工业机电实现总收入437亿元,同比增长41% ,增幅位居集团第一;利润总额同比增长6.02%; EVA同比增长5.65%。同时,航空主业地位进一步提升,产业集中度进一步提高,航空、特种装备和车船载、电力电气三大产业均实现超过百亿级规模,不仅提升了产业竞争力和行业话语权,而且为公司未来发展奠定了基础。”记者在1月26日召开的中航工业机电2015年工作会上了解到。中航工业副总经理张新国出席会议,对机电系统取得的成绩给予了充分肯定。  中航工业机电总经理孟军在工作报告中全面总结了机电系统2014年工作,对2015年工作进行了部署。中航工业机电董事长王坚深入地剖析了机电系统的现状和能力,5年来取得的进步以及未来发展要坚持的方向和重点。  王坚说,机电公司成立五年来,系统集成能力、市场开拓能力、管控能力和总部行为能力获得大幅提升,特别是航空机电产业关键技术和产业管控能力取得突破。5年来,经济规模实现年均增长30%,2014年经济规模实现了40%以上的增长;“1+3”产业结构日渐明晰,航空、特装、装备及车船载系统、电力电气装备三大产业均突破百亿元规模;民机产业获得了多个系统级供应商;多项产品处于市场领先地位,座椅调节、军用方舱国内市场占有率名列第一,电线电缆、制氧机进入全国前两位,压力应变传感器市场占有率进入全球前三名;而在体制机制改革上,根据不同的产业特性,探索建立了不同的激励机制,有管理者持股、股票期权激励、虚拟股权、贴身经营团队等多种方式。  “机电公司不是一艘大船,而是一个航母编队。”面对日益激烈的竞争环境和复杂的企业形态与管理,王坚指出,机电系统要全面提升新常态下公司整体发展水平,就一定要:坚持航空为本,突出主业地位;坚持“效益优先”,提升运行质量;坚持“协同发展”,提升综合能力。要打破封闭思维,建立系统思维;打破自我为中心的定位,实现“链成机电”,推动成员单位在产业链、价值链、供应链上的定位,建立企业之间的良性互动,形成合力,共同发展。  张新国指出,机电系统2014年各方面都取得了很好的成绩,机电公司很多业务单元在直属单位中都名列前茅。他认为机电系统的工作报告很务实,很透彻地分析了自己干了什么,改变了什么,明白了什么,未来要往哪里走等几个问题。他认为,机电系统的报告也很好地阐释了“发展”与“增长”,“生产力”与“生产率”这两组极易混淆但又截然不同的概念,希望企业管理者能够理解什么才是真正的发展,并且在企业不断向更高阶段进步的过程中,很好地摆正此间的关系。  2015年,集团公司要力推信息化建设、“基于模型的系统工程”和“架构”,张新国详细解读了在“两化融合”和即将到来的工业4.0背景下,推进以上三项工作的必要性和重要性,以及三者之间的关系。他表示,工业4.0是整个工业自动化、智能化的综合体,由信息化引发的新的工业革命必将颠覆传统意义上的整个工业生产,他希望各单位要认真理解、重视信息化建设、“基于模型的系统工程”和“架构”,要做好准备,并且要做好技术和工业知识的提炼工作,以应对更加复杂的组织和需求等方面的变化。  会议还全面总结了机电系统2014年党建思想政治工作的亮点,提出了2015年的工作思路。机电系统积极创新党建工作,把党建工作作为分党组工作的第一要务,以学习型和服务型党组织建设为重点,不断创新活动载体,丰富创建内涵,增强党组织的战斗力。坚持每月举办中心组学习扩大会,开展基层党组织星级管理考核工作,积极开展党建思想政治工作课题研究。各单位广泛开展“三大纪律 九项注意”公开承诺活动,搭建四大平台,建立六大长效机制,教育实践活动完成三个环节的各项工作,并转入常态化管理。机电系统积极开展以“聚势、品质、共享”为核心内容的文化理念体系宣贯工作和文化建设达标认证工作,中航工业新航被中航工业授予集团文化示范单位;中航工业新航全国劳动模范朱义兵工作室,被中航工业命名为“中航工业劳模创新工作室”;公司工会还积极创新工作模式,强化自身建设,开展班组建设、现场交流会等活动,努力打造“职工之家”;公司团委积极打造“青年风采”平台,开展系列主题教育活动,组建青年突击队。2014年,该公司团委获“中央企业五四红旗团委”荣誉称号。

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