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王文京和他的云战略

发布时间:2021-01-22 07:11:48 阅读: 来源:颇尔滤芯厂家

不知不觉中,“云”成为中国IT界的时髦词,它热起来的速度,用旱地拔葱来形容也不为过。但与任何新概念进入中国一样,“云”雾缭绕之后有来真的,有玩虚的,也有打酱油的。

用友的王文京,这次显然是要动真格的。在发布云计算战略两年后,用友再次强化在该领域的布局。4月23日,用友宣布启用新的品牌标志,同时正式发布“用友企业云平台”,面向大型企业、小微企业、医疗卫生等行业推出云平台与云服务。5月19日,用友在苏州全球首发“用友大企业私有云解决方案”。

在发布会上,王文京话未出口,先对台下深深地鞠了一个躬,场下一片掌声。王文京的姿态很低,用友的战略却很高调,这一次,用友决定要走进业界高端的“云层”。

从公务员转型到小老板

24岁,不顾父亲反对,从国家机关辞职,5万元借款、1台电脑、9平方米的小平房,王文京几乎是白手起家开始了创业之旅。他只做了两年,便将用友变成了中国财务软件市场的老大。二十多年来,王文京的对手换了一茬又一茬,一批又一批的创业者倒下了,可用友却逐渐壮大,并成长转型为亚太地区最大的管理软件公司。

10多年前,王文京决心将用友的产品重心从财务软件转向管理软件,在用友掀起了成立之后的第一场大变革。结局是美好的――用友从年收入几亿规模跃升至数十亿;但过程是苦涩的――当时,用友自主研发的一款企业管理软件,历时3年,耗资上亿,其间还经历了几次员工的集体跳槽,产品上市后持续七年亏损。用友最终挺了过去,并藉此成为中国管理软件行业的领跑者。

王文京的第二次战略转型

如今,王文京决定要开始第二次战略转型――抓住云计算机遇和软件行业开启新黄金十年的契机。

何为云计算?业内人士习惯将之称为继PC、互联网之后的第三次IT革命浪潮。在云计算模式下,IT产业的分工在重构。如今,SAP、Oracle、IBM等占据IT服务领域的制高点,惠普、戴尔等传统IT企业也在向IT服务转型,微软近日也正式发布了付费版SkyDrive云存储服务。对于软件厂商而言,向综合IT服务提供商方向转型是大势所趋,而云计算是转型的重要载体。

近年来,云计算之火从国外烧到国内,赛迪数据显示,中国云计算产业在2011年的总体产业规模,已经超过了1640亿元,其中基础设施层占40.6%,应用服务层占17%。2012年,中国云计算市场规模将达606.78亿元。十二五期间,我国的云计算领域的产业链规模预计可达7500亿至10000亿元。

机不可失,当机立断,王文京开始描绘用友蓝图。2010年,用友正式发布云战略,其核心框架为“S+S”模式,以“软件+云服务”模式为客户提供更多的商业价值。今年4月23日,用友在水关长城罕见地高调推出用友云平台,将基于新型云计算及移动互联模式,把所有的应用、服务、企业可交换数据等资源聚合成一个核心,并大量聚合第三方应用服务等资源。这也被视为用友软件战略转型的关键。

之所以将宣布云平台战略的地点选在长城,实则蕴含了王文京对于云平台前景的无限期待。长城是发生在中国的世界级创新工程,王文京希望用友企业云平台能成为中国管理软件领域的一个“世界级创新”。

据王文京介绍,用友“新长城计划”的核心内容首先是实施“一个平台”战略,加大云平台研发投入,并加快公司商业模式的创新、转型;二是顺应产业垂直整合的趋势进入中国相对薄弱的基础软件领域;此外是基于新技术、新模式开始研发下一代企业与政府应用。

“在云计算大潮中做大做强,成就世界级管理软件与云服务企业,是用友未来十年发展的核心战略。”王文京简洁直白地指明了用友未来的方向――未来用友业务规模的扩张,要从增加人转变到增加服务器。在他看来,这场变革能否如期完成,将直接决定着用友能否从数十亿规模向百亿规模的蜕变。

(责任编辑:蒙遗善)

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