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中建一局钢构公司组织半年度工作汇报-【新闻】

发布时间:2021-04-05 23:14:22 阅读: 来源:颇尔滤芯厂家

中建一局钢构公司组织半年度工作汇报

2012年8月中建一局钢构公司组织实施了总部各单位和生产单位的半年度工作专项汇报工作。汇报由各单位分头组织本系统人员参加,由负责人做专项汇报,由公司董事长李文明带队,各分管业务领导组成工作组听取了汇报。该汇报,可以更好的梳理管理线条,提升管理水平,加强责任心和执行力,也是一次总结和学习的过程。

8月6日、7日公司市场部、财务资金部、商务中心、人力行政中心、设计技术中心在公司总部十层会议室进行了工作汇报,8月13日生产保障中心和两个生产单位在公司金属结构加工厂会议室进行了专项汇报。汇报中各单位负责人从半年度经济与管理目标完成情况、重点工作完成情况、系统工作分析、下半年度工作规划四个方面对所属半年度业务进行了专项汇报;汇报后由公司领导对存在异议的问题进行交流、对重点和难点工作进行了重点沟通和解决、无法在汇报中解决的问题在后续的工作中进行专项研究予以解决,对工作进行了有效的指导。

8月13日汇报全部结束后,公司总经理王洪福和董事长李文明分别对汇报工作提出了重点建议意见。

其中总经理王洪福对目前公司履约重点的加工厂管理提出了五点具体意见。首先要求加工厂解决管理程序问题,提高管理意识,加强责任心和执行力,通过切实的履约对外树立优秀的钢结构专业管理的形象;第二要加强物资计划管理,在“降低成本,提高效率”上下工夫,从加工排版、用料计划等细节入手进行物资管控,在保质保量的前提下提高加工速度,同时也要学习局外先进的管理经验,弥补自身不足;第三要在劳务管理方面,通过各种措施促进核心层技术劳务工人的稳定,发挥他们的技术优势,以此带动整个劳务人员素质的提升;第四要确保安全生产,加强现场管理;最后他指出公司总部各业务系统要结合自身工作,从服务和监督两个角度加强对加工厂管理的有效指导。

董事长李文明结合公司整体管理作出了具体意见。第一,公司要坚持以盈利意识为中心,加强细节管理,在完善程序管理的基础上,强化执行能力,提升管理效率;第二,公司各单位要深刻认识到自己的不足,自己和行业内企业的差距,端正态度,加强学习,通过对标学习提升业务管理能力和水平,下一步公司将安排到先进企业进行对标学习,加速公司管理水平的提升;第三,加工厂要增强对项目的服务意识,主动加强和总部、项目部的沟通和协作,减少协调过程中出现的“真空”;最后李总对加工厂的管理问题提出了具体的要求。

此次半年度汇报工作中,公司领导班子成员深入到系统工作中,加强对企业系统工作的全面掌握,同期对业务进行了指导和布置。本次半年度工作汇报也是钢结构公司第一次以深入基层的形式开展的工作研讨,对基层各业务系统的管理工作起到了积极有效的指导作用,并有助于督促其执行落实。这项工作的开展对于钢结构公司下半年及未来的工作开展起到了引领作用。有助于提升钢结构公司的后续工作的开展,有利于提高并完善管理体系,更好的帮助企业迈向更高更强。

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